游客连年增长，亏损却越来越大，是近年来国内旅游市场出现的极具反差的现象。
近期，上市景区陆续发布的一季报或年报却显示，经营出现巨亏。小亨初步统计了18家上市景区和个别非上市知名5A级景区，发现半数以上营收和净利润下降超过10%。
2024年桂林旅游净亏2个亿，自2020年以来，公司累计亏损近10亿元；
2024年曲江文旅亏损1.31亿元，三年亏掉近6个亿；
2024年张家界净亏损5.82亿元，连续5年亏损超过13亿。
这你敢信？
上周五，桂林旅游收到了一封来自广西证监局的警示函，原因是财务披露违规，近三年财报都要追溯调整，桂林旅游的董事长、总裁、财务总监还一起被点名，记入了证券期货市场诚信档案，成为证监会“诚信黑榜”新晋成员。
去年五一刚过，曲江文旅大股东股份就被法院司法冻结、轮候冻结、拍卖三连击，累计占公司总股本超22%。
游客还在大唐不夜城打卡拍照，股东却在淘宝司法拍卖里找接盘侠。 曾经的山水旅游第一股——张家界，一边是资产负债率已经高达86.12%，另一边核心项目大庸古城成了无底洞，开业三年不到，每年都在翻倍亏损，连设计施工单位都来法院起诉，金额接近4个亿。 如果说上市公司是大坑，那么县级文旅就是遍地的小坑，目前国内绝大多数景区类上市公司的实控人是地方国资，在财务上，旅游景区通常也是地方收入的重要来源。 很多地方文旅集团是在“先有债，再有项目”的思路下成立的，这注定了融资需求远大于运营能力。 如果说过去几年是地方文旅集团的集体起跑，那2025年起，很有可能是一些中小地方文旅集团原地打滑、掉队、甚至退赛。 在不少地方文旅公司眼里，“借新还旧”已经成了一项基本技能，只要能再发一轮债，项目还能撑，工资还能发，账面就能体面。 但从2024年起，政策开始收口，审批趋严。 你要真想上文旅专项债，就得过项目收益关、资产质量关、政府财力关三道门槛，那种PPT上“游客破百万、回报率12%”的动人故事，越来越不好糊弄了。 所以，如果有涉及到文旅项目债务的债权人，赶紧的，别等！ 如果您有逾期账款、债务纠纷，可以联系我们！
